建行江苏省淮安分行锚定冲刺目标，对标市场以更高要求、更严标准、更实举措，减少差距，做好上半年收官工作。一是目标引领，强化执行。聚焦主责主业，存贷中收各项业务对齐目标，强化节奏，按日追踪落地进度，确保颗粒归仓。全力增存拓存稳存，做大负债业务规模；加快贷款投放节奏，量质并举攻坚资产业务；大力发展中间业务，拓展多元化收入来源。市分行每周召开调度会，固长板，补短板，确保业务有序推进。二是压实责任，落实到人。全行上下，从班子到部门，从支行到网点，人人有责任。对公存款对于市社保局、专项债类、医院等月末、季末有大额资金进出的客户，要逐户分解资金承接路径，集中攻坚头部客户。个人存款重点抓好定期到期、理财及CTS资金回流、资债资金协同拓展，任务分解到人，笔笔资金有跟进。三是协同推进，克难攻坚。要以“圈链群”模式，深耕客户夯实基础。“部门 部门”、“部门 支行 网点”加强联动，整合条线资源，公私融合，平台化拓客，场景化获客，通过综合化服务，提升客户粘度，增收创效。四是风险管控，额率双降。针对不同客群及逾期类型进行精细化分析，提供差异化、针对性的催收策略指引；对催收进展滞后、工作落实不力的单位及时介入督导；同时利用证券化、批量转让等多元化处置资源，确保高效处置占比提升。
