近日，建行秦皇岛昌黎县支行召开经营工作分析会议，认真总结回顾上半年经营工作，寻找工作中的薄弱环节，明确三季度工作目标，精心安排部署三季度各项重点工作，努力实现各项业务又好又快的发展。一、统一思想、树立信心。面对今年来全行综合经营绩效排名落后、主要经营指标完成不十分理想的现实，要求全行统一思想，树立信心，认真按照支行的整体经营工作部署，扎实有效地开展各项经营工作，不畏困难，勇于挑战。二、持续有效的开展“双营销”活动，继续开展储蓄存款营销工作，全力围绕以代发工资为重点，辅之于开展职工发放津贴，征地款补偿等项目营销工作，积极开展中高端客户维护工作，强化客户经理与高端客户的沟通与联系，坚持精细化管理维护客户，不断提高中高端客户的忠诚度和贡献度，稳存增存，促进储蓄存款稳定快速的增长。三、大力开展结算账户营销活动，要求支行非临柜人员，在做好日常工作的同时，积极进行结算账户营销，三季度，要求每人至少完成一户，客户经理至少完成两户结算账户任务，同时，强化对辖内重点优质客户的维护，定期上门拜访，密切银企银证关系，建立良好的沟通渠道，促进对公存款的快速增长。四、加强对新型业务的阵地宣传，充分让客户了解建行先进的电子银行业务，大力推广手机银行、个人网上银行，以赠送中高端客户“U”盾活动为契机，宣传建行网上银行的结算优势和强大功能，真正让客户体会到通过网银办理业务的优越性。五、以项目为抓手，强化中间业务收入，在继续加大对法人理财营销的基础上，不断扩大客户群体结构，同时，紧抓项目营销，以项目带动中间业务收入工作。其次，加强中间业务收入的管理，严格收费，杜绝“滴、漏”现象。六、强化内控管理工作，确保各项业务安全运行。各网点利用晨训、周会等形式，组织学习各项规章制度，提升员工的业务素质。严格各级管理人员的内控管理职责，加大对“十个风险点”的检查力度，定期通报，及时整改，不断夯实内控管理基础工作，杜绝案件的发生。
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