今年以来，建行秦皇岛分行以做强做精为目标，以同业和周边市场占比论发展，坚持质量第一，效率优先，风险可控，实施经营模式和增长方式“两个转变”，经营效益得到进一步提高。1、切实转变经营理念。在网点的设置上采取科学的方式配置资源，使竞争力强的网点得到了更快的发展；在业务开拓中推行成本否决制，对那些无效、低效的业务品种坚决退出；同时，实行阳光作业，集体决策，专家决策，减少决策失误，使业务发展更加注重质量、效率和结构调整、风险控制，走出了一条高质量、高效益、低风险、稳健经营的发展道路。2、理顺工作机制。一是理顺决策机制，改进工作流程，提高决策效率；二是完善内部协调机制，提高工作效率，增强竞争合力；三是强化联动机制，发挥主办部门优势，主动争取和借助上级行力量推动业务经营发展。3、做好发展中间业务的基础性工作。一是让员工充分认识到中间业务收入的重要性，并围绕代发工资业务、一系列的代理业务和票据业务、国际结算业务等重点业务的发展订措施、想办法、拓市场；二是提高员工的营销技能。为提高业务人员的营销能力，启迪大家的思路，使中间业务营销上新台阶，多次邀请相关专家来行授课。专家从理论到实践都进行了阐述，尤其在市场营销学及营销方法和技巧方面，进行了生动的讲解，很好地开阔了大家的视野。4、内控和风险控制体系进一步完善。面对异常繁重和艰巨的工作任务，面对巨大的工作压力和严格的工作要求，该行统筹安排、精心组织、分工负责、狠抓落实，实现了内控和业务发展两不误、两促进的工作目标。在“扫雷工程”建设中，各部室和网点进一步落实了内控责任制度，明确了各自职责，加强了督查督办力度，在全行形成了齐抓共管的内控工作格局，为“两个转变”起到了保驾护航的作用。
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