建设银行秦皇岛分行结合全行经营管理工作和客户、市场环境不断变化的实际，以增强员工队伍凝聚力为着力点，采取一系列措施，加强员工队伍建设，增强员工适应全行改革发展的能力。一是搭建沟通平台，增强主人翁意识。该行要求各网点坚持晨会、班后会等制度，搭建起员工了解本行、本网点发展和经营状况的平台，在员工中树立支行、网点的发展与每位员工的工作业绩息息相关，营造“行兴我兴、行衰我衰”的责任心，使全体员工密切关注全行的发展和经营状况，脚踏实地，狠抓落实，从每一个专业、每一个岗位、每一个环节入手，强化经营理念和服务意识，促进各项工作顺利开展。二是加强制度建设，提升执行力。该行将工作理念、管理理念和行为理念等转化为工作制度，通过对制度的推行，把企业理念、机制、风气等，转化为全行员工的实践行为，以制度为桥梁，通过整合人的思想、约束干部员工的行为，推动各项工作向更科学、更严密、更效率的方向发展。三是坚持以人为本，提高员工整体素质。该行通过把坚持理想信念与政治业务培训相结合、学历教育与岗位培训相结合，基础理论培训与研究、分析、解决问题相结合，学习与使用相结合，通过辅导学习、业务培训及自学的方式，不断提高全行员工的整体素质。四是立足寓教于乐，开展丰富多彩的文体活动。该行经常开展各类文体活动，动员广大员工都能积极参加，出点子，想办法，并鼓励有才艺的员工上台表现，把欢乐带给员工，营造了生动活泼、积极向上、有时代精神、能调动广大员工情趣的企业文化娱乐氛围，大大增强了员工爱行、爱岗、敬业的热情，使员工凝聚力得到较好提高。
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