建行秦皇岛分行认真落实科学发展观，以内控评价工作为主线，以防范各类风险为核心，以创建“精品银行”为目标，通过“三个坚持”，大力加强内控合规文化建设，着力构建以严谨、规范为主要内容的内控合规文化体系，内控机制日趋完善，管理水平不断提高，为各项业务的超常规发展提供了强有力的保障。一是坚持“制度先行”。该行结合全行新业务不断推广创新的实际，按照“制度先行”原则，努力做到业务到哪里，制度就跟到哪里，全力营造以制度约束人、管理人的浓厚氛围，较好地消除了业务发展的制度遗漏和空白。积极开展内部控制制度的梳理和修订工作。对已经部分过时的内部控制制度进行了必要的完善，同时根据新业务的发展需要和建设银行管理体制的新变化，及时制定一些与其相配套的新的内部控制制度，制定和完善内部责任体系，通过授权、授信明确各部门、各分支机构的职责权限，从而形成了相对比较完整、系统的内部控制制度体系。二是坚持“教育为本”。加强教育引导，夯实思想防线，向员工灌输“管理无小事”的观念，狠抓思想教育工作，并做到了内容、时间、人员三落实。加强员工的法制和职业道德教育，防范道德风险，提高员工政治素质。加强业务知识培训教育，提高员工业务素质。加强防范风险教育，对近期有关案件进行通报、分析当前形势，提高员工风险意识。开展“学规章、用规章、守规章”和法制教育等学习活动。坚持按季召开员工思想动态和案件防范分析会，重点分析员工思想动态，规章制度执行情况，找出事故、案件的隐患所在以及管理上的薄弱环节，明确具体整改措施，把案件防范落到实处。三是坚持“责任为上”。该行健全岗位责任制，严格岗位分工，根据业务运作的实际要求，将内部岗位进行职责细分，明确各岗位或员工在业务操作中的责权划分，按各自的工作性质、权限承担相应的工作责任，真正将具体职责范围落实到人，做到岗位到人，责任到人，互相监督，互相制约，使每个员工在其岗，明其责，从而形成完善的岗位责任体系。同时，规定领导干部和重要岗位人员的任职期限，不断加大干部交流和重要岗位轮换力度，在保持相对稳定的情况下，采取内部岗位轮换或跨行、跨专业交流等形式，加强了对重要岗位人员的岗位轮换。
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