一是责任落实，机制建设。支行成立以主管行长为组长，各网点负责人为组员的专项工作领导小组，层层绑定责任主体，落实责任事项，抓好安全生产责任分解，进一步明确各岗位的职责任务。网点负责人作为本网点安全工作的第一责任人，定期向主管行长进行工作汇报。严格落实好上级行关于安全保卫及“一楼四室”管理的有关要求，建立上下联动、横向协同、各司其职、各负其责的常态化管理机制。
二是系统梳理，全面把控。主管行长召开专项会议，与各网点负责人共同学习了相关制度文件，逐条逐项进行内容梳理，确保将文件要求吃准、弄透，做到有的放矢。在此基础上，要求各网点负责人关注重点部位，强化隐患排查，注重整改落实，对安全隐患全面把控。
三是现场检查，关注细节。主管行长带领保卫干部以市分行下发的“一楼四室”管理要求为指引，对支行办公楼消防设施、门禁、逃生标志等进行了细致查看，对各办公室人走断电锁门窗的执行情况进行了突击检查。对各营业网点理财室、现金区、大堂、ATM区等重点部位的监控录像、报警设备运行情况和灭火器、逃生通道等关键物品及位置进行了摸底排查。同时，主管行长对各网点提出具体要求，要求网点负责人认真总结安全保卫工作中的问题不足，严格落实各项规章制度，以上半年安全保卫专业考核失分项为警钟，时刻保持高压态势，加强日常消防演练、安全知识培训等工作，做到防患于未然，确保各项业务在安全稳健的前提下快速发展。
