一、组织专题培训，强化学习教育。支行保卫干部组织保安公司结合保安日常执勤、服务、应急等日常工作对保安人员开展行为规范培训，下发《保安人员履职手册》至辖内保安人员，人手一册。重点对保安人员服务期间应遵守的行为规范、禁止性行为和驻点保安具体服务要求进行详细解读，要求保安人员明确自身工作范围、工作职责，实际工作中坚守岗位，不断强化日常行为规范，熟练掌握执勤操作规程，严格执行规章制度，为安全保障工作打下扎实的基础。
二、组织预案演练，强化技能提升。支行主管行长和保卫干部制定演练方案，模拟盗、抢、爆炸、火灾等多场景突发事件现场，组织全辖保安人员进行应急预案演练。一方面，检验保安人员遇有对营业场所人身、财产安全造成危害的行为或其他意外事件发生时的应变能力，是否能够按照应急预案冷静处置，积极采取应对措施，尽全力保护场所内人员和财产安全。另一方面，通过应急预案演练提升安保人员安全隐患识别、可疑情况处理能力，在实践中掌握各种勤务装备的应急使用方法和应对技巧，突发事件面前真正做到“反应迅速、使用正确、发挥效能”，有效防范各类风险。
三、组织履职检查，强化闭环管理。安全保卫工作是银行风险管理的重要组成部分，该行以此次保安人员履职提升月活动为契机，由主管行长、保卫干部和网点负责人按照检查提纲对保安人员履职工作开展检查。
四、组织考核评分，强化提升效果。建立保安人员履职考核登记簿，合理设立指标，加强对保安人员履职情况的考核管理，并及时反馈考核结果，运用考核结果突出典型效应，增强保安人员争先创优意识。同时加大问责力度，对问题不断、屡查屡犯人员上报保安公司，让保安人员树牢“责任为重、安全至上”理念，营造履职提升氛围，推动保安队伍整体素质不断提升。
