为进一步加强网点案防意识，提升内控案防管理水平，规范员工日常工作行为，站支天佑支行紧扣内控合规“质量锻造年”合规文化建设要求，多层把关，强化内控案防管理，构筑案防堡垒，为全行稳健经营保驾护航。
一、提高重视程度，严守制度规范。
制定培训学习计划，组织员工深入学习近期上级行下发的各类文件、风险提示、操作指引等内容，抓实典型案例剖析，汲取经验教育，并让全员认真对镜自查和反思内控管理中存在的问题，使网点员工严守制度规范，提高制度执行力。
二、提升专业能力，厚植合规文化。
站支天佑支行坚持内控案防“回头看”制度，加强过程管理，对业务流程进行复盘反思，对于复盘中发现的问题，有针对性地研究整改措施，加大整改力度。形成规范、长效的业务处理流程，提升专业履职能力，同时，进一步做细对重点环节、重点柜员、重点业务风险点的防控，让全员风险防范意识和内控防范能力不断增强，提升规范化水平。
三、做好自查自纠，提升整改成效。
站支天佑支行严把网点现场、非现场检查关，案防专题会以日常检查中暴露出来的问题合规经理做合规工作提示并展开案件防控分析、讨论，落实整改要求，涉及的问题员工和同岗位员工必须发言，全员讨论，网点格长、合规经理总结交流过程，事后，形成案防分析会学习、讨论材料，全员签字。使各项规章制度入心、入脑，提升整改成效，加强风险防范意识。天佑支行抓早抓小、提前防范，坚持“以人找事，以事找人”两个纬度进行，以“管住人、看住钱、扎紧制度防火墙”为指导思想，主动作为，深入落实“从严治行”管理要求，加快推动形成“严”的氛围，从“严管厚爱”出发保障全行各项业务高质量发展。
来源：
作者：
