为推进风险化解，提升资产质量，柳河农商行深入贯彻落实省联社年初工作会议精神，以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，精心谋划、迅速行动、全力推进风险处置攻坚“零号工程”。年初至今，全行累计清收处置不良贷款2,718万元，其中现金收回55万元，重组转化2,663万元，完成省联社一季度基础目标任务的148%，完成奋斗目标的129%。
一是提高政治站位。开展全面风险排查，摸清资产风险底数，坚持问题导向、分类施策、精准拆弹，制定《不良资产清收处置方案》，对2023年不良清收处置工作明确“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”，以“五化”工作法有序推进落实。同时，把推进风险处置攻坚“零号工程”当作全行当前重要政治任务，多次召开党委会、专题会，传达学习、动员部署，逐级签订责任状，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
二是高管带头引领。高管带头包保清收，主动认领清收目标中“难啃的硬骨头”，主攻大户、难户、重点户，共计包保大额前33户；以集团和单户1,000万元为标准，成立六大清收专班。行长刘德平亲自挂帅、亲自上阵、亲自部署，充分发挥“头雁”作用，率领工作专班深入柳河县域、孤山子镇、红石镇等地，全面摸排抵债资产情况、逐户研究处置措施，加快抵债资产盘活。针对域外不良贷款，行长带头多次前往吉林、长春、白山等市，深入企业，进行面谈，分析了解企业经营状况，找准突破口，按照“一户一方案、一户一措施”工作要求，研究制定差异化、可操作、落地强的清收方案。
三是加强督导考核。以“时间就是效率，落实即出成效”为工作原则，坚持倒排时间进度，实行按周监测、按月调整、按季考核，相关条线人员放弃周六休息时间，抢抓工作进度、提速处置进程;持续加强督导调度，通过行长主持召开周例会、班子成员深入包片网点召开碰头会和督导会，对全辖不良贷款进行摸底，从贷款方式、贷款期限、贷款金额、清收难易程度进行逐笔分析、逐笔调度，形成“户户有人管，笔笔有进展”的清收态势；修订完善《不良贷款绩效实施细则》，扩大不良贷款绩效提取年限及比例，进一步调动全员清收积极性。
四是严控新增不良。坚持底线思维、红线意识，构建风险预防、预警、处置、问责为一体的全流程制度体系，指派专人对逾期90天以内贷款进行监测，及时下发《新增不良贷款提示函》，督促放款机构加强贷后管理，增加检查频次，力争2023年全辖新增不良贷款率控制在2.5%以内，逾期贷款率控制在2%以内；从严落实贷款“三查”制度，把好客户准入关，常态化开展客户经理培训，提升一线员工识别风险点、把好风险关的能力，提高新增资产质量，避免不良贷款“前清后增”。
