近年来，各地农商行在企业文化建设上都加大了力度，企业文化建设的氛围更为浓厚，员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性更加提高。但企业文化建设在思想认识、制度建设、文化载体以及执行力等方面还存在着不少需要改进和提高之处。主要包括：一是认同感不强。部分行社对企业文化的认识仅局限于简单的文娱文体活动、规章制度，具体实施过程中，往往重视短期效应，缺乏长远性和系统性。二是执行力不够。作为经营风险的农村金融机构，各行社制定了涉及财务管理、风险控制、公司治理等各方面的规章制度，但各地在落实上等靠思想严重，缺乏自觉主动意识。三是创新力不足。企业文化创新不足、缺乏个性，存在文化建设形式化、阶段化的现象。
加强企业文化建设的建议：
一、夯实基础，建设科学的发展文化。经济基础决定上层建筑，物质是基础，发展是硬道理。有了业务发展壮大的“筋骨”，企业文化才有“气”和“神”。农商银行必须坚持“改名不改姓”，坚持“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场不动摇，要加强规划引领，制定转型发展的中长期战略规划，积极推进实施，并根据内外部环境变化，定期评估、及时调整，培养长期竞争优势。
二、加强管理，培育健康的制度文化。制度是企业文化的物质载体，农商银行推进文化建设离不开科学、系统的制度体系。农商银行要改进和完善法人治理，加强“三会一层”职能建设，强化董事会在法人治理中的核心地位，建立健全董事会及其专门委员会工作机制。推进经营层执行机制建设，明确“三会一层”的职责边界。加强合规条线队伍建设，持续加大员工合规意识、职业操守等方面的教育培训力度，把合规理念融入到日常经营管理中，时时刻刻学合规、事事处处讲合规，不断提高合规风险管控能力，从源头上预防违规违纪问题的发生，逐步实现从合规制度到合规文化的转变，从被动合规到主动合规的转变。
三、以人为本，打造先进的执行文化。建设先进的企业执行文化要充分认识到员工是农商银行活力的源泉，将“以人为本”的精神贯穿文化建设全过程，把维护员工的切身利益作为工作的着力点。要革新用人机制，公开公平公正用人，打破身份、资历和级别限制，一切靠能力说话，通过内部培养和公开竞聘选拔，建立一支具有较高素质的营销、研发专业化团队，让能者上庸者下，使干部员工永葆上进心。要优化分配激励机制，运用全面成本管理、资金内部转移定价、平衡积分管理等现代化绩效管理工具，建立以个人为主体、业绩垂直考核到人的考核机制，以岗定薪、以责定酬，尊重员工的创造性，做到人人有担子，个个有压力，创造员工敢抓、敢说、敢干的工作环境，促进员工实现价值和农商银行发展双赢。要建立完善的沟通和人文关怀机制，发挥党团工会职能，及时了解员工生活工作状况，解决好遇到的困难，真正让员工以行为家，不断增强凝聚力。要充分发挥领导干部带头作用，认真领会并贯彻各项部署，以身作则，加强调研沟通，通过强力组织推动，将管理理念、经营哲学、行为方式传达给员工，成为企业文化的倡导者、传播者和示范者。
四、整合资源，丰富企业的物质文化。企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态。它不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的内容。企业物质文化建设，就是要使文化理念外化于形。要通过整合资源，统筹设计，全面推进，着重建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系，在网点装修设计、宣传用品、办公设施、纸张文具等方面进行规范化统一，加强文化设施建设，打造企业品牌，提升企业知名度和美誉度。
五、外树形象，创建优秀的服务文化。良好的企业形象和社会知名度是农商银行发展壮大的无形资产。农商银行必须牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，大胆尝试“人无我有，人有我优”的服务理念，不断丰富服务内容，提高服务质量。要积极推进网点和服务的地域全覆盖，深入推进网点转型，打造功能完善的城乡金融服务网络。制定差别化的营业网点功能分区、规范化服务标准和要求，形成有农信特色的网点分区和规范化服务标准体系，全面提升社区金融服务水平。要加快产品创新，开展土地承包经营权、林权等抵押贷款，扎实推进金融精准扶贫，满足不同客户的金融服务需求，培育自身客户市场，着力打造具有农商银行特色的信用品牌。要勇担社会责任，积极参与公益事业，推出形象提升工程，树立农商银行在公众中的良好形象，为自身发展创造有利的外部环境。
