截至1月15日，吉林抚松联社各项存款突破56元，成为抚松县第一家存款突破50亿元的银行业金融机构。标志着抚松联社高质量发展的基础更加牢固，服务“三农”、服务中小微企业的步履更加坚实，服务县域经济社会发展的实力更加强劲。
一是统一思想确定经营理念。为有效应对同业竞争加剧、存贷利差收窄、疫情导致经济形势低迷以及互联网金融的冲击等多重因素，抚松联社召开党委会、经营班子会，统一思想，明确工作方向，重申坚持做到“存款立社”基本原则不动摇，将存款组织工作放在首要位置，确定了稳中求进、保存量、抢增量、降成本、调结构、全员营销的基本思路，同时，联社班子带头担当作为，带头干事创业，提出了“跟我干，不是给我干”的口号，取得了很好的引领示范作用。
二是持续开展主题营销活动。抚松联社坚持抓先抓早，充分发挥人缘、地缘优势，开展首季“开门红”旺季营销活动。成立“开门红”工作领导专班，多次召开研讨会议，深入一线网点，广泛调研，并紧紧围绕转型发展需要，统筹全局，传导压力，压实责任，研究制定了2022年“开门红”营销活动方案，第一时间召开动员大会，签订经营责任状，使开展“开门红”营销活动有方向、鼓舞激发员工干劲有抓手。同时，抚松联社通过制定《抚松联社厅堂微沙龙活动考核方案》，要求各信用社结合时点节日开展厅堂微沙龙活动及主题营销活动，着力提升客户黏性，打响网点品牌知名度。
三是适时适度调整存款利率。随着存贷款利差逐步收窄，抚松联社充分发挥市场利率定价自主权，2023年按照省联社、监管部门窗口指导意见，转变“高息揽储”传统定价思维，先后2次下调高成本储蓄存款利率，有效引导县域金融机构合理竞争，优化金融市场环境，降低存款付息成本，实现“降本增效”的目的。
四是科学发挥绩效指挥棒作用。为充分发挥绩效管理与考评工作的导向、激励和督促作用，调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，抚松联社统筹兼顾存款稳增长这一目标，大刀阔斧深化改革存款绩效计提标准，提高活期存款增量绩效，引导员工积极营销个人活期及对公存款。同时，抚松联社完善《抚松联社营业网点综合经营绩效考评办法》，将考核结果与网点、员工薪酬挂钩，进一步完善“薪酬与绩效匹配、激励与约束并重”机制，有效发挥绩效指挥棒作用激励员工营销低成本存款。。
五是加快网点转型提升质效。抚松联社紧紧围绕省联社前瞻性优化布局和智能化转型升级的网点规划发展站位，全面提升网点的营销能力、服务能力和价值创造能力，加快厅堂转型，丰富产品服务，畅通线上渠道，推动网点向智能化、轻型化和营销化转型，不断提高网点综合经营效益，满足客户多样化金融服务需求。一方面着力提升网点智能化水平。通过以智慧柜台、高速存取款一体机、ATM机为主要抓手，全面发挥智能机具最大化功能，实现多元化、多渠道、多维度服务智能化、自助化，使柜面业务有效向智能机具迁移分流，取得了显著成效。累计布放智慧柜台20台、高速存取款一体机11台、ATM33台，其中：电子渠道替代率达到95.93%，智慧柜台离柜率达到98.76%，自助设备业务替代率达到90.57%，替代柜面业务0.93亿笔、金额15.27亿元，全面提升网点经营管理智能化水平。另一方面打造厅堂视觉营销软环境。抚松联社通过精心营造厅堂环境，从防滑垫、防寒把套，到厅堂的花卉美化、凭证的整齐摆放，再到休息区的充电站、免费茶饮，努力打造舒适的服务体验;利用玻璃橱窗对外展示产品海报，厅堂醒目位置设置主打产品展架，在休息座椅、自助设备等处摆放宣传品，甚至地面贴纸、柜台窗口也印有特色产品信息，全方位烘托营销氛围;在购物袋、信封、防磁卡套等印制宣传信息等，切实提升厅堂营销质效。
