临商银行新华支行三项措施加强客户经理队伍建设

近日，临商银行新华支行针对客户经理工作岗位特点，积极加强客户经理队伍建设，不断提升网点服务和竞争能力
一、选拔人才，充实队伍。从全体员工中选拔客户经理，通过个人报名等程序进行选拔，将一些懂业务，具有较强营销能力的人才充实到客户经理队伍中。
二、加强学习，提升客户经理综合素质。临商银行新华支行将客户经理培训作为一项日常工作来抓，通过举办业务讲座、经验交流等方式，加强客户经理对业务规章制度、新的业务品种、营销技巧等知识的学习，着力打造一支高素质的客户经理队伍。
三、完善机制，严格考核。依托我行单一产品计价系统上线，建立一套较为完整的考核方案，制定明确的目标，及时实施奖惩，激发客户经理的积极性和创造性。