建行东营分行营业部三项举措推动合规管理经营扎实落地

    为加强员工管理，提升支行合规管理工作水平，建行东营分行营业部三项举措力促支行合规管理经营扎实落地。
    一是立足实际，健全制度保障。认真学习并深入研究2020年分行合规经理考核评价方案和营业网点合规管理考核评价方案，召开专题视频会议群策群力，制定举措、研究对策。结合工作实际，制定并下发了《营业部网点合规管理考核评价方案》，按季考核3个部门的24条考核指标，将合规管理水平直接与每位员工的绩效挂钩、与合规管理责任人奖惩挂钩，从制度层面保障合规管理工作的有效开展。
    二是把握过程，加强监督指导。领导班子带头强化监督管理，及时将分行合规管理工作动态在微信工作群中部署与调度，按季召开合规管理例会，每周不定期参加网点晨会实地考察网点合规例会、合规警示教育、反洗钱、案件防控等工作开展情况，打造全行上下齐抓共管的合规管理工作格局。
    三是注重实效，层层贯彻落实。进一步梳理、明确网点经理、网点合规主管、每位员工的合规岗位职责，使每位员工思想上有压力、工作上有动力，确保各个环节、各项业务按照制度流程合规操作，做实日常风险排查和分行专项检查，打通合规管理的“最后一公里”。