建行东营分行营业室明确内控管理“五项”目标

    为扎实做好合规管理，更好地护航业务发展，营业部营业室针对考核短板及突出问题，着重提出了内控管理“五项”目标和要求。
    一是全面提升内控与基础管理水平。疫情期间，利用腾讯会议召开全员专题会议，深刻剖析薄弱环节，想方设法迅速改进，确保考核质量和位次进位。
     二是切实防范条线业务监管风险。积极关注和应对业务流程新情况、新问题，密切关注重风险点的转移，将风险苗头控制在萌芽状态。  
    三是扎实开展案件风险警示教育。认真履行“一岗双责”，切实承担案件防控主体责任，抓好痕迹化管理，确保案防及警示教育持续深入开展。
    四是主动增强责任感和使命感。 树立担当意识，强化执行刚性，在业务发展中干在实处，走在前列，在基础管理中坚持原则，不越“三线”。
    五是全员参与，努力践行精细化管理目标。紧盯上级行导向，提高政治站位，培育员工良好习惯，共同打造健康和谐团队，确保实现质量和效益双提升。