临商银行新华支行完善自身队伍建设,一是因材施教,激发员工活力。在管理中对新老员工分类管理,以新员工蓬勃向上的精神风貌带动老员工积极性,以老员工的资深业务素质传授新员工工作经验,实现新老员工共同进步。二是注重团队协作,组建营销小组。为提升支行竞争力,根据员工年龄大小、性格特点、客户资源等,进行有机结合,成立多个营销小组。小组间开展业绩竞赛,业绩每日公布上榜,每周每月进行评比,充分挖掘每一位员工的工作激情和创效潜能,鼓励更多技术尖子、业务骨干脱颖而出。
此两项措施有利于充分发挥员工主观能动性,激发支行经营活力,各项工作扎实推进,为顺利完成全年任务指标,保持着积极进取的经营态势。(通讯员:魏新丽)
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