工行宜春万载支行围绕目标主线实现重点业务快速发展

 进入三季度以来，工行宜春万载支行以“增量领先、风险可控、系统领军、同业领跑”为目标，坚持“夯基固本、拓新拉升”发展主线，不断提升党建引领力、市场竞争力、价值创造力、客户服务力和风险控制力，实现了各项业务的持续、稳定、健康发展。
 一、抓实稳存增存。该行突出储蓄存款“行长抓、全行办”的工作理念，上下一盘棋，领导班子带头营销走访客户，坚持营造全行上下“比、学、赶、超”的营销氛围，切实增强员工工作的荣誉感、获得感和责任感，持续提升竞争力，形成良好的全行揽存增存的氛围，保证存款快速增长。
 二、推动联动营销。该行强化组织领导，坚持制度先行，让员工始终保持积极的工作态度和高昂的战斗士气，充分发挥全员的营销力量，实行行领导和部门挂网点的办法，充分发挥二线的作用，实行个贷、公司部门联动营销，积极联系开发商及信贷客户，时刻关注个人住房贷款客户，组织团员青年，集中开展电话营销，实现公司与个金、对公与对私的良好互动。　　
 三、紧盯目标市场。客户是一切工作的基础，是稳存增存的关键。该行坚持开展外拓工作，并要求做到“有记录、有业绩、有通报”，择时安排厅堂微沙龙、理财微沙龙活动，活跃厅堂服务氛围；另一方面，注重员工职业技能的提升，有计划的开展培训工作，提升客户经理、客服经理的服务技能，提高员工的服务效率，提升客户满意度。
 四、防控风险隐患。该行对存量进行维护，尽量让客户把回笼资金全部存入该行相关帐户，以增加该行存款份额。对个人按揭住房客户，引导客户存入多月还款数额，既保证客户按时还款，又可增加个人存款，提升风险防控能力，同时将贷后管理工作做实做细，做到早防控、早揭示、早发现、早处置，从源头上控制风险，对可能威胁贷款安全的异常情况，及时采取有效防控措施，防范贷款风险，防止资产质量劣变。
 五、提升团队战斗力。该行以党建工作为主线，组织开展“为奋斗者点赞”等宣传活动，发挥“奋斗者”的先锋带头作用，进一步激发全行员工立足“本职工作+”的奋斗精神及工作热情，提高员工的幸福感、获得感和成就感，同时以踏青、户外烧烤、采摘等形式，组织员工减压减负活动，建立公开、公正、公平的竞争机制，增强员工的获得感。龙伟民