工行新余分行以强化潜风融资管理提升资产质量

近年来，在优化信贷结构，夯实信贷质量基础，防控信贷风险管理提升上。工行新余分行把压降与化解潜在风险贷款作为信贷工作为主抓，全力压降潜在风险贷款，助推资产质量平稳运行。
建立健全工作机制，提升工作开展。该行在建立健全压降潜在风险贷款工作机制上：一是制定了管理办法，为潜在风险贷款管控履职提供了考核依据；二是成立了不良贷款及潜在风险贷款压降领导小组，由主管信贷工作的行领导亲任组长，对不良贷款及潜在风险贷款压降进行统一领导，协调对不良贷款及潜在风险贷款压降与退出的工作开展，同时各支行实行一把手负责制，管户客户经理为第一责任人。  
开展贷款风险排查，提升动态调整。该行在潜在风险贷款管理上，以采取动态调整管理方式。一方面按要求建立“潜在风险管理池”，对符合入池管理的潜险客户做到应入尽入，不缺不漏；另一方面则加大对存量贷款的风险排查力度，以总行法人客户四色风险因子为依据，结合监测分析、现场检查、融资结构、货款回笼和企业经营变化等情况，实事求是地做好潜在风险贷款的筛查，对存在潜在风险的客户及时列入潜在风险客户池管理，对未按照潜风险管理要求严格排查，造成池外劣变的或已出现其它风险隐患而隐瞒不报，还继续办理新增融资业务并在短期内暴露风险的，将实行责任追究。


科学制定压降计划，提升工作目标。该行在潜在风险贷款压降与化解上：一是科学制定潜在风险贷款压降计划。既在年初就要求各经办行对潜在风险贷款客户按照红、橙、黄色及当年内可能劣变的情况制定压降与化解计划，做到工作早计划、早安排、早落实、目标早实现；二是根据各支行制定的潜在风险贷款压降与化解计划方案，由信贷与投资管理部审核后，统一提交信用风险委员会集中讨论审议，形成决议后，下发支行按计划实行，做到年初有目标、工作有措施、目标有实现不遗余力完成压降目标任务，确保全面完成潜在风险贷款压降任务目标的实现。
一户一策制定方案，提升压降实现。该行在潜在风险贷款压降步骤与方法上，视客户经营情况而定，采取一户一策压降方案。既根据潜在风险客户的特点及形成原因，积极采取到期收回、贷款转让、完善担保、贷款重组等手段，加大对潜在风险贷款的压降和转化力度，并对其经营效益好的客户进行积极扶持，尽早退出潜险管理，从最大程度上消除风险因素，缩小风险敞口，降低信用风险，把做好潜在风险贷款压降工作作为调整信贷结构、优化资源配置、提高资产质量的重要工作来抓，认真落实潜在风险贷款各项管理要求，从方案制入手，从措施执行出发，应退尽退，早退快退，前瞻性、主动性、针对性地做好潜在风险的压降与化解工作，确保资产质量的平稳运行。