工行新余分行“五个到位”强化业务运营风险管理

　　为进一步落实“风控强基”要求，助力于网点业务经营持续稳健发展，近日，工行新余分行“五个到位”强化业务运营风险管理。

　　认识到位。该行高度正视运行管理工作，始终坚持发展与风控并重的原则，业务高速发展的同时高度重视风险防控工作。

　　二、履职到位。网点各个层面都应履职到位、责任到位，尤其是运营主管是网点业务事中发展的盾牌、是风险聚集的焦点，要认真履职，加强现场检查、监督、辅导，保障网点业务健康有序的发展。

　　三、培训到位。该行要求网点对市行通过NOTES、微信群、“明白纸”等多种方式下发的日常业务制度流程的提示、梳理的重点及时传导，通过多种方式，多个维度强化培训，一是促进员工熟知业务流程，二是促进员工养成规范操作的良好习惯。

　　四、整改到位。对各项检查中发现的问题，该行认真轧实的进行整改与总结、学习与借鉴，做到举一反三，尤其是屡查屡犯问题虽未做到杜绝，但一定做到尽量减少。

　　五、考核到位。该行市行层面已制定了全行运管专业考核及业务运营奖惩办法，鼓励各网点一要根据自己的短板有针对性的制定相应的考核办法，奖惩并重，屡查屡犯须重罚，以达到在短期内快速将短板缩短的目的;二要按季召开网点层级的运营风险分析会，以提高全行风险防范意识，提升网点规范性。