工行新余分行多措并举做实资产质量管控工作

　　工行新余分行不忘初心、砥砺前行，始终紧守资产质量这一生命线，全力以赴压降防控不良贷款，齐心协力做好不良资产处置工作，资产质量有了长足的进步，连续15个季度不良额、不良率双降，新发逾期率全省最低。

　　一是高度重视、高标引领，及早绘画质量管控蓝本。年初，该行党委明确提出了资产质量好于同业、优于系统，紧紧围绕资产质量管控“立足第二梯队，争取第一梯队”的工作思路，提出“年末资产质量不良额5500万元、不良率0.5%”的管控要求，为资产质量管控工作绘制了蓝本。

　　二是提早谋划、优化布局，扎实落实年初处置预案。按照总省行相关会议要求，该行年初召开了全行法人潜在风险及不良贷款化解处置预案审议会，对法人客户潜在风险贷款化解预案和法人客户不良贷款处置化解预案进行了集体审议，逐户摸底、逐户会商、逐户制定处置预案。通过重组压降现金收回617万元，通过诉讼清收1248万元，通过核销处置3663万元，以实际行动落实年初处置预案。

　　三是机制引领、考核激励，管控办法指挥风控全局。该行制定了相关管理办法对全行逾期资产管理进行了全面梳理，压实了管理主体责任，落实到户、落实到人，同时分阶段、分种类规定各项奖惩考核，引导各支行采取有力措施压降各类风险资产。

　　四是梳理清单、抢抓时间，诉讼攻坚发挥基础作用。该行党委高度重视诉讼工作，早定“应诉尽诉”诉讼方略，全行直面人员紧、立案难、审判慢、执行难等问题，顺畅部室衔接，加强上下联动，加快诉讼组卷，加强案件梳理，加强与律所的合作，加强与法院等外部机构的协调，加大执行力度，加大纳入失信限高强度，全力以赴加快诉讼推进力度，举全行之力打好不良资产诉讼攻坚战。

　　五是抓住重点、强化管理，精耕资产质量过程指标。年初，该行对全行往年新发逾期贷款和劣变贷款进行复盘并对存量贷款进行预判，明确今年“新发生逾期贷款重点管控个人，新发生贷款劣变重点管控法人”的工作思路，通过管控个人按揭贷款新发逾期，通过强化法人贷款全流程履职工作管控法人资产劣变，抓重点、抓关键，精耕资产质量过程指标。