工行宜春奉新支行不等不靠勇拼搏储蓄稳存增存工作迈出新步伐

　　工行宜春奉新支行不等不靠勇拼搏储蓄稳存增存工作迈出新步伐面对同业竞争激烈储蓄存款持续下滑的窘境，工行宜春奉新支行强化“全员揽存、人人有责”理念，全员出击，攻坚克难，不等不靠，勇于进取，多措并举，形成储蓄存款“平时抓、抓平时，全行抓、抓全行”的良好氛围，稳定了储蓄存款，遏制了负增长劣势。截至2021年6月30日，储蓄存款时点比年初增加22643万元，新增同业占比41.49%，日均增加3230万，依然夺得了旺季营销和上半年储蓄存款增量同业第一。

　　一、全员齐上阵。支行将储蓄存款列为全行上下第一要务，不分一线和二线、不分前台和后台，将营销存款当作每位员工的本职工作、份内工作。不允许有傍观者，即便是厨师、司机等临时人员也全力以赴投入旺季存款营销。

　　二、奋力促赶超。该行积极营造你追我赶的存款营销氛围，结合党员干部作表率，引领全行员工“拼同业、夺份额”，支行坚持日日向全行通报每位员工存款营销业绩，实时点评、点赞员工储蓄存款营销业绩，激励储蓄存款营销先进员工，鞭策储蓄存款营销暂时落后员工。营造出全行存款营销争先恐后的氛围，全行上下出现了“营销一千是一千，增存一万是一万”的良好氛围。

　　三、拓展新领域。该行突出“电联”营销，加大“电联”营销力度，支行两网点接连组织以青年员工为主体的“电联”营销突击队，以加晚班集中开展“电联”营销为主，员工个人居家“电联”营销为辅，自新年元旦起开启了一轮又轮“电联”营销。同时深度挖掘“打工储蓄”客户潜力，针对今年“打工储蓄”客户因防疫返乡过年可能减少的情况，早早通过微信、电话、信息等方式与“打工储蓄”客户进行联系，对打工成功人士亲属上门尉问等方式锁定“打工储蓄”客户、锁定“打工储蓄”存款。

　　四、机制强营销。该行加强园区企业年终奖金存款营销，以班子成员为带队的营销小组，对园区效益较好企业上门开展年终奖金存款突击营销，以企业年会时赠送小礼品为手段，代发年终奖金的方式营销企业年终奖金存款，取得较佳效果。同时完善激励机制，按照网点、部门不同特点和公私联动的特点及员工、中层干部等，设计了多层次的存款营销考核激励办法，有效激发了全行员工的揽存增存的积极性。刘飞文