着力优化风险管理体系。今年以来,我行按照“分工合理、职责明确”的要求,建立健全风险管理机制。一是成立了以行长任组长，分管行长任副组长，各部室负责人为成员的组织体系。二是构建与本机构经营范围、组织结构、资产规模和业务复杂程度相适应的合规管理组织架构，明确了各层级的合规管理职责分工。三是常态化审议支行风险管理和内部控制的工作规划及各项报告，研究改进风险管理及内部控制的工作措施。
着力完善风险管理制度。一是完善案防网格化。根据支行人员变动情况，修订完善案防网格人员名单，按季度开展案防网格排查，做到不落一人。二是重视存续期管理。按照贷款存续期管理要求，实现项目现场贷后检查全覆盖、系统推送贷后任务及时处理，牢牢把握“贷后管理是良心活”的理念，防范发生金融风险。三是织密安全防护网。坚持把合规教育融入客户准入、调查评估、审查审批、合同签订、资金支付、贷后监管、账户管理、转账汇款等各个条线、各个环节，在全行形成深厚的案防氛围，筑牢业务高质量发展安全防线。
着力守住合规经营底线。一是组织开展全行案件风险排查处置。通过排查全覆盖，摸清案件风险底数，对排查中发现的问题进行整改，不断增强案件防控工作的主动性。二是开展员工异常行为排查。通过员工自查、查询征信系统、中国执行信息网、交管12123查询酒驾醉驾、湖北公安政务服务平台查询有无犯罪记录等方式，掌握员工思想和行为动态，排查是否存在不良思想倾向和异常行为举止，确保员工异常行为排查不走样、不走调。
作者：石宏梅
