勤学、勤思、勤做 让作风建设见行见效

作风建设是党的建设的永恒课题，关乎党的形象威信，更关系到事业发展的兴衰成败。当前，我们行正处在推进高质量发展关键阶段，需要我们每一名员工勤学、勤思、勤做，让作风建设见行见效。
夯实理论根基，在学深悟透上下功夫
勤学的关键在于学懂，一个很重要的标准就是做到知其然，更要知其所以然。一方面，作风建设大讨论首在弄清楚“讨论什么”，领导讲话往往是学习资料的重要来源，我首先把省分行的 6月月度分析会讲话及打造新时代“鱼米之乡”荆楚行项目营销储备专项行动讲话、市分行的认清形势再接再励做好2025年度工作等作为“作风建设大讨论”基础学习资料，开展深入系统学习，深刻认识到支行面临困境和全省分行出奇一致，即“前有标兵、后有追兵，成绩突出、问题不少，一直先进、从未夺冠”现状，也就意识到省分行工作部署安排的合理性，更进一步认识到要实现工作目标，就必须沿着市分行提出“一二三四五六十”工作路径，拎清主线抓住重心的去干工作。另一方面，作风建设大讨论其次弄清楚“为何讨论”，通过系统深入学习，了解工作重心和上级行工作部署，不断增进对作风建设重要性的思想认同、理论认同、情感认同，切实把省市分行各项决策部署转化为支行高质量发展行动指南，确保作风建设不偏航、不走样。
优化思维方式，在知行转化上下功夫
勤思的目的在于弄通，就是要联系地、系统地、全面地去理解和掌握市分行“六个什么”工作法，将“六个什么”内化于心、外化于行。针对于“六个什么”工作方法，一方面搞懂是什么，搞清楚工作意义是工作的原始动力，我在一次项目调查过程中理解了“支农为国，立行为民”的使命，因为精准防返贫贷款产品的需要，我需要对40个防返贫监测对象逐一入户调查，现场调查发现监测对象住房环境、生活水平都非常窘迫，较多人因病返贫并丧失劳动能力，也意识到我这边把项目申报工作做快一点、做好一点，项目的补助资金就能快一点拨付到位，当切身处地深入农村，才意识到城乡发展的巨大差距，也在意识到农发行工作的重要意义，是真的可以帮助改善当地农民的生活条件。另一方面，是搞懂怎么做，我的回答是勤于复盘。复盘就是思考三个关键问题：“做对了什么？ 做错了什么？ 重来一遍，该怎么做？”，支行的新同志比较多，如何做好传帮带一直是支行的重要议题。在手把手教完同事做完一笔贷款、一个事项，我都会要求总好总结工作，首先是做了什么，通过资料梳理将各种资料分类整理好，方便自己和他人查阅；其次是做错了什么，事情的注意事项要通过文字方式整理出来，既能提醒自己也能警醒他人；最后是总结下次同样的事情怎么做，主要就是自己绘制事项流程图，全面把握事情的完整脉络，知道每一
步该干什么，从而可以制定切实可行、操作性强的工作计划。
深化实践淬炼，在常悟常进上下功夫
勤做的核心在于实践，知之愈明，则行之愈笃。省分行提出我们要弘扬“大别山精神、抗洪精神、抗疫精神”，突出“干”字、弘扬“狠”字、落实“数”字，作为支行的客户经理，一方面要决胜客户营销最后一公里，在行领导把项目营销到位后，我们就需要具体落实，天上不会掉馅饼，坐在家里等不来好客户、好项目，我们作为客户经理也要走出行门，勤与客户沟通项目情况，加快推进速度，勤到现场了解项目细节，不留风险隐患；另外一方面，工作需要坚持规范化和精细化，守牢合规风险底线，坚持长期主义，工作不仅需要思考如何做完，还要思考如何做好，需要我们克服只顾眼前、不顾长远的急功近利思想，不给支行发展留隐患。
没有等来的辉煌，只有拼来的精彩，我们只有丢掉拖延懈怠的心态、按部就班的状态、消极被动的姿态，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“一日不为、三日不安”的责任感，克服“拖延症”，争当“急先锋”，以“今天再晚也是早”的自觉把握当下，用“明天再早也是晚”的清醒只争朝夕，为支行全力完成新时代“鱼米之乡”专项任务做出贡献！