建行淮安分行力促机构业务首季“开门红”

       建行淮安分行结合区域实际情况，早动手早安排，首季采取多种措施，不断丰富推动措施，确保各项业务在首季打好营销头炮。一是“早布置”，尽早安排争市场主动。为抓住“开门红”存款市场主动位置，围绕“早”布置做文章，根据省行下达的存款任务及考核办法，结合辖区内各支行部总体及前10大客户具体情况分析，实施“一支行一策略”、“一重大客户一策略”，开展分层营销，确保机构存款乘势而上，在首季再创佳绩。二是“早营销”，银政联络夯基础。抓住年近“春季”特殊节点及机构客户高层营销特点，开门红以来，以分行一把手为主帅，分行班子成员为主要带头成员，密集走访市、县区一把手，广泛与市、县区领导就新一年银政合作重点、热点及实际问题进行沟通，通过“党建共建”、“签订战略合作协议”“重点项目交流会”等形式多样的沟通与交流，增进银政感情联系，为实现银政共赢夯实基础。三是“早落实”，落实各项存款及重点客户营销工作，既守好“老阵地”，又着力启动“新引擎”。守好重点存款增长“老阵地”，首季全力跟进社保理财资金承接及二次分配，推进机关保退费及财政专户的启用，守牢社保存款市场份额，确保首季在机构存款市场争夺战中首战告捷；启动重点客户拓展“新引擎”，构建文教卫生态圈，健全工作机制，通过公私条线各部门通力配合，全方位服务文教卫客户群体，增加客户的粘性，实现公私业务协同高效发展。