工行宿迁分行“四个一”推进“改进作风 减负赋能”

       二季度以来，工行宿迁分行运行管理部坚持“四个一”推进总省市行“改进作风 减负赋能”作风建设。
      明确一个目标。始终坚持高标引领。通过加强和改进作风建设，实现本部门干部员工精神状态明显提升，工作作风明显好转，担当意识明显增强，落实力度明显加大，工作效能明显提高，基层满意度明显上升。
      增强一个意识。切实增强问题意识。突出解决难点重点问题。以集中整治形式主义、官僚主义突出问题为重点，紧密结合工作实际，努力在五个方面查摆问题，解决问题。：一是查摆、解决推拒扯避等问题。二是查摆、解决解决空喊口号，执行力弱化、虚化等问题。三是查摆、解决“衙门”作风、服务意识缺失等问题。四是查摆、解决纪律松弛，规矩不严不实等问题。五是查摆、解决文山会海、文风会风偏虚等问题。
       巩固一个效果。紧贴实际，求长效、求实效。将“改进作风 减负赋能”作风建设活动与全面贯彻落实省行关于强化运行管理工作的指示精神和市行部署要求有机结合，针对市分行业务运行实际，坚持稳中求进工作总基调，坚持发展第一要务、创新第一动力、人才第一资源，深入贯彻落实新发展理念，持续推进智慧运营体系建设，持续加快运营管理机制创新，进一步增强网点风险分级管理、集约运营工作效能，彰显运营改革和流程优化效益，高标准高质量，全方位提高业务运行保障、服务、支撑效能，同心同向，再攀新高，为促进全行转型发展、创新发展做出新的贡献。
      突出一个导向。担当实干，求真务实。进一步加强基层党组织建设。提高政治站位，强化党建引领。扎实推进“两个落实”效能监督。进一步加强内控案防工作。提高风险意识，抓实内控案防。开好运行管理专业案防分析会，扎实推进系列活动，进一步增强依法合规意识，提升风险防控能力。关注员工行为动态。实员工行为专项排查，抓好关注员工管理，做到防患于未然。进一步加强安全运行调度。提高安全意识，确保安全运行。着重是强化内部生产安全。认真做好银保监部门和总行安全生产大检查工作。强化网点设备管理自查，确保安全运行。落实重点事项责任。进一步提升网点风险分级管理效能，强化结果应用，提升管理效能。