工行江西赣州分行加强内控合规工作推进安全银行建设

         今年以来，工商银行江西赣州分行把内控合规工作与拓展业务发展有机结合，着力加强内控合规工作，严控经营管理中的违规行为和问题苗头，扎实推进安全银行建设。 
         强化合规理念。该行组织全辖学习解读传导合规文化核心理念与新时期“十大禁令”，让合规文化核心理念及新时期“十大禁令”深入人心。在全行开展“合规标兵”单位和个人评选活动 ，通过网讯、图文资料、H5等形式对“合规标兵”典型事迹进行展示，发挥正面典型的引领带动作用。开展“践行廉洁、合规、服务文化，增强工作执行力”教育活动，努力使廉洁文化、合规文化和服务文化的核心理念人人知晓。通过集中培训、网点晨夕会学习等各种方式，帮助员工增进对工行企业文化的学习与理解。 
         加强重点治理。强化“十大重点领域和关键环节”及“银行业市场乱象”的风险专项治理，关注实物票据和押品管理、飞单、非法集资和民间借贷、托管存管业务、违规担保、基础核算和介质管理、代理投资、代理销售、同业业务、资产管理与私人银行等，以专项检查为抓手，突出重点机构、重点群体监督，深入排查“十大重点领域和关键环节”是否存在违规操作、违规经营，以及案件和重大风险隐患；确保在“十大重点领域和关键环节”不发生重大违规事件和案件。 
         落实整改问责。关注对上年内、外部检查发现问题的整改及问责情况，特别是监管部门专项检查发现问题的整改与问责情况进行评价，进一步加大对重大风险事件、屡查屡犯网点人员及其管理人员领导责任、条线部门管理责任、监督检查部门监督责任追究。各支行坚持从严管理要求，认真组织开展整改工作，落实整改主体责任，确保整改落地、问责落地。 
         推进机制建设。一是增强内控专管员和合规经理“两支队伍”的触角作用，进一步明确履职要求，增强履职能力，进一步完善“横向到边，纵向到底”的网状内控组织体系。二是强化对“两支队伍”履职管理，制订完善《赣州分行内控专管员考核办法》和《赣州分行合规经理考核办法》，细化合规经理履职的配套措施，加强合规经理考核评价力度，推动一道防线合规主体责任落实，促其更好履职。