工行江西赣州兴国支行发力推进ETC业务发展

       为积极落实省市分行对ETC营销工作的要求，扩大ETC业务的市场份额，进一步拓展新客户数，提高市场竞争力，工商银行江西赣州兴国支行多举措共同发力，推进ETC业务发展 
       早部署，早落实。支行本着早行动的要求，及早部署落实，召开专项业务推广会议，支行行长传达总、省、分行工作要求，根据市行下达的营销任务，结合支行实际对各网点、各部门营销任务进行分配。 
       紧营销，促增量。为保证全行ETC业务营销取得实效，完成市分行每天每个网点至少增加25个OBU的既定目标，支行要求拓宽渠道营销，领导班子成员高度重视，集体出动，走进社区、走进车行、走进企业，通过线上线下多渠道营销ETC业务。全行员工第一时间在微信群聊、朋友圈等社交媒体转发ETC“免费办理免费装，十重优惠等着您”的活动，为ETC业务营销宣传造势，争取让更多客户熟知ETC业务，提高客户对的认可度，为全面营销奠定良好基础。 
          强培训，提效率。支行主动行动，对员工集中开展ETC业务培训。一是利用网点晨会、班后会集中学习ETC业务操作；二是利用以老带新，以熟带疏将安装ETC的流程传达到每名员工，确保人人掌握安装ETC的技巧；三是及时发布相关资讯，通过微信工作群、周例会等方式多维度交流疑难杂症，共同释疑，提高ETC安装效率。 
     明考核，压责任。支行按照分行ETC营销任务部署，明确各网点、各部门的考核方案，广泛动员，全员营销，营造良好的氛围，号召各网点、各部门负责人提高认识，加大重视，树立信心，以敢想敢干的姿态全身心投入到ETC营销任务中，广泛激发员工能动性。