建行淮安分行部署推进三季度重点工作

       建行淮安分行召开会议，传达学习省分行《关于进一步明确全行当前重点工作的通知》精神，结合通知提出的“五点要求”，研究部署贯彻落实措施，对三季度重点工作进行部署推动。一是着力强化理论学习，不断提升政治站位。认真贯彻执行党中央国务院关于金融工作的战略部署，组织学习习近平总书记关于金融供给侧结构性改革的重要讲话，将此作为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容；不断强化“四个意识”、牢记“四个自信”，做到“两个坚决维护”。在回归服务社会本源、服务实体经济发展、推动实现高质量发展中，充分展现作为国有银行的责任情怀。二是强力推进“三大战略”，全面体现大行担当。纵深推进住房租赁、金融科技、普惠金融“三大战略”，围绕B端赋能、C端穿透、G端连接，加快落实突破。住房租赁重点结合东莞当地人才安居工程，做好与东实集团资源对接与挖掘；金融科技要重点围绕交易量大、发展前景好的商贸综合体和重点企业行业，积极开劈新的业务“根据地”，不断扩大地盘；全面启动普惠金融业务“再出发”，以抵押快贷为重点，全力开辟普惠金融第二发展曲线。三是积极实施“改革创新”，全力激活发展潜能。深入落实省分行“改革创新年”工作要求，根据总行、省分行精细化管理方案要求，同时学习借鉴佛山分行经营管理改革经验做法，因地制宜、开放包容、守正出新，于二季度主动“走出去”，重点围绕“管理精细化、业务扁平化、风控智能化”等方向，研究部署新时期市分行经营管理机制改革工作，全面激发全分行加快发展的机制活力与发展动力。四是深入推进作风建设，全面提升工作效率。积极响应中央“基层减负年”工作要求，深入推进简政放权、基层减负等工作，不断提升一线服务支撑能力；重点围绕一季度业务经营短板，逐一研究化解，加快破题找到业务发展全面提升之道；积极落实“温暖工程十件实事”，严密制定工会群团工作计划，提升员工关爱和队伍凝聚力。五是着力加强班子建设，深入打造“头雁工程”。着力提升领导班子对全分行大局把控能力、强化各行领导对分管工作的牵头系统管理，做到“严管理、真负责”；深入落实省分行“四严”“三力”工作要求，建立高标准、严要求的工作参照体系，不断提升工作质量与效率。六是深入加强基层党建，引领各项工作高效开展。严格按照省分行关于基层党建工作指导意见，持续深化“点线面”网格化党建格局，以开展“党建统领发展、服务三大战略”主题实践活动为重点，积极弘扬先进典型，推进争先创优；在落实推进“三大战略”中做实党建、发现人才、推动发展。