建行淮安分行打好公司机构业务持久战

       建行淮安分行着力补齐短板，有序推进精细化管理，打好公司机构业务持久战。一是加强公私联动。加强宣导资金体内循环考核政策，提高网点重视资金体内循环工作，加强公私联动和资源配置。对重点项目制定营销目标计划和工作进度表，明确任务目标和主责任人，积极推进项目落地，力促网点资金体内循环率有所提升。二是加强项目投放。对已审批通过的项目有计划、有战略地部署，加快投放、颗粒必收，最大限度落实中收入账。三是全方位推动客户和账户提升工作。通过网点客户与账户达标竞赛活动，运用新一代对公商机系统开展精准营销，全力推动客户营销工作。