工行陕西安康汉阴县支行强化内控管理筑牢旺季营销基石

　　时值年末收官之际，安康汉阴县支行紧扣内控案防不放松，通过深化监督、完善约束激励机制，做到警钟长鸣，为旺季营销保驾护航。

　　一、以案说法，加强警示教育。召开全员案防分析会议，以案说法，详细分析案例中的风险点，形成风险的原因，结合支行情况，举一反三找准工作中的薄弱环节，提出应对措施;积极开展以“经营就是效益、珍惜职业生涯”为主题的警示教育，提高全员内控案防意识，筑牢旺季营销内控案防基石。

　　二、深化监督，加强约束机制。一是实行内控一票否决制，正确处理的业务发展与内控案防的关系，在业务发展与内控发生冲突时，确保内控优先;二是建立业务学习机制，在新业务推广时，由主要负责人牵头，成立业务推广小组，组织学习，把握业务中难点，风险点，应注意事项，并整理成资料，散发全员学习，防范未然;三是建立重点监督机制，对重点部门、人员建立台账，特别是对重点岗位，重点人员的家庭背景，人员构成，职业，爱好，详细登记，定期排查分析，做到心中有数，有的放矢地防范布控，减少风险隐患;四是建立重大事项报告制，对单位或员工发生的重大事项，详细的登记，将事项发生的原因，人员问题登记分析，提出相应措施。

　　三、督促整改，完善考核机制。坚持每月由综合管理部牵头，各部门对本部门的风险事件，梳理，分析，形成文字材料，向支行汇报后，支行在案防分析会上，问责处理，限期整改;对内控工作常抓不懈，做到警钟长鸣，在晨会、周会，案例分析会上时时讲，天天抓，同时将员工内控案防工作纳入绩效考核当中，激发员工责任意识，筑牢业务发展基础。