工行陕西安康分行顺利完成2019年度人员结构优化工作目标

　　工行陕西安康分行按照省行2018-2020年三年人员规划要求，周密部署，专人负责，通过盯条线、盯机构，盯重点人员，扎实推进各项工作有序开展，截至12月26日，达成了11项重点指标，顺利完成了2019年度人员结构优化工作目标。一是对2019年新入职大学生员工、社招员工、退役士兵，由相关机构指定老员工负责培训工作，以岗代训，增强实战能力，成熟后优先置换出以前年度入行的大学生，并分别调整到营销、信贷、业务运营等岗位。二是制定印发 《安康分行青年员工积分培养管理实施细则》，鼓励青年员工深入基层，走进一线，加强营销，加强学习，增强本领，多通道发展，早日成才。三是面对从业人员总量比上年减少的现状，安康分行自2019年初起，严格中后台人员配置，采取了减少1人不补充、减少2人酌情考虑、减少3人补1人措施，同时，对客户经理队伍、新业务领域给与大力支持，不断调整补充新生力量，为各项目标的实现奠定坚实基础。