建行石家庄分行积极做好客户“现金池”特色产品应用

强化资产业务发展，一直是建设银行石家庄分行的日常重点工作。近年来，在积极推动全行公司业务工作健康稳健发展过程中，建设银行石家庄分行注意结合本行的具体情况，通过强化业务管理工作，持续推动资产业务客户的账户“量质”双升，有效促使工作不断取得好效果。在积极推动具体工作的过程中，建设银行石家庄分行的做法，主要体现在三个方面：一是体现在“精细”方面，即：精细督导，促进临界客户提质升档。建设银行石家庄分行通过对公有效客户“三缺一”的统计模板、对公临界客户查询数据模板，从“金融总量、账务性交易笔数、产品覆盖度”等多个维度深挖无效、低效客户提档潜力，为进一步展开相关工作奠定基础。二是体现在“落实”方面，即：落实到人，强化系统工具支持的有效运用。该分行在“新一代”对公客户关系管理系统数据运用的基础上，加大对所辖各机构做好客户分配的督导力度，切实提升精细化管理能力，彻底改变以往“重营销、轻维护”的粗放现象，改为“按照客户贡献和经营职责及时分包到人”的人性化管理方式，确保“人人有户管、户户有人管”，为对公各场景及加权有效客户增长，提供强有效的支持。三是体现在“结算”方面，即：进一步加强结算产品应用，推动工作上台阶。重点抓好新开户同步、套餐等的综合签约，大力宣传推进“票据池”、“多模式现金池”、“监管易”等特色金融产品，以及创新型产品的有效应用，联动做好大中型客户的“现金池”特色金融产品应用，运用客户综合服务方案推动优质服务上台阶。