- 强化考核，全员覆盖，加强健全“三线一网格”监督保障机制。“三线一网格”管理模式，其根本目的在于节约党领导基层银行，基层纪委书记专职化如何发挥职能。“党建线”要从严管理，综合纪检、指标多个方面进行考核验收。“纪检线”要明确纪委书记“抓党建、督案防、管保卫、建网格”要将纪检条线嵌入业务经营。内外互帮互助。“运营线”要修订运营考评体系，不断完善丰富，从运营主管划分到“三线一网格”的管理员转变，要细化职责与权力，落实责任人的机制。
- 做好内外联合，全面促进“三线一网格”良好发展。在“党建线”方面要加强办公室部门与基层网点的配合。好多问题需要上级部门指导并且监督，要做到网点负责人为网格化责任的第一人，要认真履行到位。“纪检线”方面要多搞活动，让每一名员工深刻了解到党建活动，有奖有罚，不要流于形式。“运营线”让运营主管从只抓业务到关心网点的所有中。
- 抓好活动在组织。通过开展系列活动，譬如情景剧，知识竞赛等让大家加强对“三线一网格” 的理解。组织征文等活动，要求员工反映身边的漏洞问题或者征集广告语等让大家提出意见，大家思考的过程就会更加理解“三线一网格” ，从而促进不在流于形式。
来源：
作者：李佳祺
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