工行抚州分行提前完成账销案存资产现金清收全年任务

    今年以来，在帐销案存资产账龄长、可处置资产越来越少、处置难度加大的情况下，工行抚州分行积极按照省行提出的加快帐销案存资产处置进程的要求，攻坚克难，千方百计寻找资源。 截止6月底，该行完成省行下达全年清收计划的242%，提前完成账销案存资产现金清收全年任务。
　　一、提高认识，长抓不懈。该行始终把不良贷款和账销案存资产的清收处置作为提升全行效益的大事来抓，每次经营分析会上都强调账销案存资产只是银行对信贷资产账面上的处理，并未免除债务人应承担的还款义务。同时，也是该行创造收入来源的重要途径。并由风险管理牵头定期召开账销案存管理分析会，加强基层行清收工作协调，指导和督促基层行牢固树立账销案存资产的债权意识、管理责任意识和收回账销案存资产就是利润的效益意识，切实提高全行账销案存资产贡献度。
　　二、加强考核，奖励到位。该行针对账销案存资产账龄长、户数多而分散、清收难度加大的现状，根据各行辖内账销案存资产清收潜力，下达全年账销案存清收任务，实行按月考核、按季通报进度完成情况制度；要求各基层行将任务分解落实到户、责任到人，切实加强管理，督促支行在会计、信贷二部门同时设立账销案存资产管理台账，保证账销案存资产清收管理到位。并将账销案存现金清收的奖励标准提高到25%，要求各支行严格执行上级行的有关文件精神，将奖励费用兑现到现金清收有功部门、人员，不得挪用和平均分配。确保了账销案存清收绩效奖励到位，充分调动支行加强账销案存资产管理的积极性和责任心，调动了全行清收人员的积极性。
　　三、主张权益，永不放弃。该行针对账销案存资产账龄长、户数多而分散、管理人员少难以管理的情况，为减少基层行人员的工作量，更好地实行统一管理，市行风险部将全行账销案存资产在省级报纸——新法制报中进行了债权催收公告，在一定程度上保证、延续了诉讼时效的有效性。同时，加强市行、支行二级联动，及时与法院等执法部门协调、沟通，依靠法院及多方面的关系，解决了清收过程中的复杂问题。清收人员通过法院工作人员庭内调解和庭外沟通、依法诉讼、依法执行，对债务人进行政策攻心，动之以情晓之以理；对有资产而无还款意愿的“钉子”户依法扣划债务人存款、冻结债务人资产，促使债务人一次性归还所欠账销案存本息、复息及费用。
　　四、上下联动，多管齐下 。该行上下积极联动，加强沟通联系，实施有效指导，确保清收见效。一是依据借款人身份证通过我行大机存款查询借款人在我行存款信息，将扣收信息及时通知相关支行、确保支行对审核后可以实施扣收的存款账户进行冻结锁定，及时跟踪催扣收进度。二是制定了个性化的催收办法，在锁定担保人存款前提下，主动与该客户协商，最终达成还款协议的催收策略，既化解了硬性扣收造成的被诉风险，又成功收回了我行的欠款。
　　五、强化监测、检查、督导，切实防范风险 。该行在风险管理部门设立了全行账销案存监测台账，按月监测各行账销案存资产清收情况，定期履行对支行管理制度执行情况的检查督导，及时发现和有效整改存在问题，跟进督导，提高管理制度执行力，避免账销案存资产管理清收入账和处置不规范等法律风险、操作风险、道德风险，防范案件事故情况发生，有效维护账销案存资产债权安全。
    六、严格执行账销案存管理办法。该行强化、规范计息等业务操作，确保精细管理到位在清收账销案存过程中，不允许按原核销时本息余额清收结户。发生账销案存资产清收时，要求各支行应补计账销案存自核销日至清收日的利息，及时做好账销案存管理系统的维护工作，确保账销案存管理系统数据与会计数及实际数保持一致。