工行南昌站前路赣江支行切实提高内控执行力

今年以来，站前路赣江支行统一思想，提高认识，积极开拓内控工作的新思路，多渠道强化内控监督管理职责，多举措履行合规风险管理职能，切实提高了内控执行力。坚持“一手抓业务经营，一手抓内控管理”，内控先行，促进支行业务全面发展的思路，取得了较好的效果。

一、加强执行力建设。从全行员工的学习和教育入手，进一步营造浓厚氛围，以此来带动全行员工的制度意识和合规经营理念，促进了依法合规经营。

　二、加强客户经理建设。规范了客户经理监督管理基础资料。细化管理部门职责。重点对上级行定期开展的工作进行了定义。明确了几项重要监督措施，实现重点监控。

　　三、加强负责人管理。年初支行签订了党风廉政建设和防范案件责任书，明确了今年的任务，落实了责任。在具体考核中将经营业绩、案防履职、廉洁从业、民主评议等方面对其进行综合评价考核。