建行东营胜利支行:多维度推进合规文化建设

     建行东营胜利支行认真落实“合规网格化管理”，不断加强员工日常行为管理，着力推进合规文化建设，保障各项业务健康发展。
    一、做实各项排查工作。通过认真做好员工重点异常行为集中排查，有效地掌控和把握员工异常不良行为；做好条线专项业务风险排查，及时发现和遏制业务操作中的深层次违规行为，排除风险隐患。
    二、强化专项突击检查。业务分管行长、支行合规经理、委派营运主管分工协作，条线交叉，定期或不定期组织对所辖员工开展专项突击检查，及时发现员工违规行为；通过定期或不定期调阅业务凭证、信贷档案、监控录像等，及时地发现问题，纠正员工日常不良习惯。
    三、落实员工家访制度。支行领导和各单元负责人认真开展员工家访，定期或不定期走访员工家庭，多渠道与员工的配偶、父母、子女、亲属等进行交流，了解员工家庭情况、业余爱好和不良嗜好等，全面排查员工8小时内外的工作圈、生活圈。
    四、加强与员工沟通交流。通过定期召开员工座谈会，每周参加单元晨夕会、组织员工集体活动等方式，加强与员工谈心交流，深入了解员工思想动态及日常生活动态，准确把握员工思想变化，关心关爱帮助员工。
    五、强化教育和考核。在合规文化教育传导上“动真格”，加强学习宣导，让合规理念渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，渗透到全行员工平时的一言一行中，不断提升员工合规意识；把合规工作开展情况纳入支行的基础管理考核中，与员工年度考核及评先评优挂钩。