工行江西赣州分行对标先进强化内控风险治理能力

            为坚决守住不发生系统性风险的底线，工商银行江西赣州分行针对风险管理中的薄弱环节，进一步完善内控风险治理体系，提升金融服务的适应性和普惠性。 
           牢树风险理念。牢树“内控至上合规先行”、“风险管理创造价值”理念，深植“依法合规、稳健经营”企业文化内涵，坚持先进导向、问题导向和结果导向，建立完善风险治理体系，通过管理风险，控制风险成本，稳定经营效益，有效防范化解金融风险，高效服务实体经济高质量发展。 
              落实全面管理。着眼全市场格局、全周期监控、全口径管理，坚持风险管理全覆盖，确保各机构、表内外各业务、前中后台各条线、事前事中事后全流程风险管控全覆盖。坚持流程管理，建立风险识别、计量、监测、控制与报告体系，覆盖事前事中事后全流程。坚持风险管理以人为本，人人有责、人人尽责、人人担责。 
               做实三道防线。发挥业务、风控、审计三道防线合力，从落实各项规章制度入手，切实严密内控案防“三道防线”职责，深化风险治理建设，夯基固本、排险杜案。抓实“第一责任”，各支行班子成员，尤其是“一把手”坚持“两手抓、一岗双责”，带头推动落实好案防责任，对案防工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重点案件亲自督办，带头推动落实好案防责任。层层分解落实内控案防职责，将目标任务细化，明确责任范围、内容，组织各级管理人员签订案防责任，一层传一层、一级抓一级，实现风控全覆盖、传导无死角、落实不缺位。 
               严格整改问责。该行各专业梳理问题清单，按支行、按市分行部室中心专业条线组织双线整改，落实整改责任制，明确整改责任人，确保整改落地、问责落地推进整改确认核销、后续评价。各支行、市分行各部室中心即查即改，主动处置，主动作为；对不能立即整改到位的，制定切实可行的整改方案和计划，逐一落实整改措施，明确责任人员和整改时限，做到责任到人、跟踪到位，确保整改效果。同时从严问责，各支行、各部门依据《员工违规行为处理规定》、《违规积分管理办法》等惩戒性行规，对查实的每一起违规问题，从严问责、从严处理、绝不姑息。