工行江西赣州大余支行围绕目标定位夯实经营发展基础

          今年以来，工商银行江西赣州大余支行紧紧围绕目标定位，以加快发展为主线，以创新发展为途径，以有质量发展为保障，夯实基础，推进业务经营快速、稳健发展。 
            实施优质客户发展战略。为改变客户基础薄弱、结构不合理现状，该行重点实施优质客户发展战略，把满足县域客户需求作为出发点，把拓展有效客户尤其是有效中高端客户作为落脚点，实施拓户工程。进一步完善客户分层营销机制，每月通报所挂客户存款增减情况，并在全行季度分析会上通报。 
           着力提升网点竞争力。重点提升县域支行网点竞争力，巩固发展基础，针对支行员工结构不合理、一线人员紧缺情况，主动增强自我造血功能，通过压缩二线人员、调整劳动组合等措施，优化人力资源配置，提高网点走出去营销能力。 
           加强各类风险控制。针对支行网点和员工多且员工思想活跃现状，把管理放在重要位置，注重严格管理、坚守业务风险、员工行为风险两个底线，通过加强新增贷款质量管理，前移风险管理关口，严格履行贷前、贷中、贷后“三查”制度，确保资产质量稳定；通过深入开展重点领域和关键环节合规性检查，加强对操作风险监测及整改力度，提升操作风险管理水平。同时，强化“三位一体”员工行为规范教育，加大员工异常行为排查力度，增强员工遵章守规意识，确保经营合规安全。 
             营造积极向上氛围。引导员工从关注产品转向关注客户、关注全行综合经营发展，同时以党建为抓手，发挥工青妇齐抓共管作用，强化员工职业发展规划和引导，开展各种技能培训和素质拓展训练，激发员工立足岗位多奉献、更有为，并加强企业文化建设，以文化为引领，营造积极向上氛围。