工行抚州分行“四个加强”打造分期业务机制保障新环境

     近年来，工行抚州分行在发展银行卡业务中，始终秉行一手抓业务营销，一手抓风险管理，两手抓两手都要硬，将资产质量视为业务发展的生命线和底线。坚持“业务发展与风险防控并重”，打造分期业务机制保障新环境。
    一、加强机制建设。该行单独制定考核方案，确保考核奖惩到位。将银行卡资产业务纳入行长绩效考核体系，提高分期付款和资产质量考核权重，在考核体系中涉及信用卡资产业务考核分值合计110分。
    二、加强队伍建设。该行按照“先有队伍，再有业务”的管理思路，着力打造一支既想干敢干，又能干会干的专业化分期业务团队。风险把控关键因素是人。建设和培养一支懂业务，会营销，识风险的银行卡专业队伍是加强分期付款业务风险管理的根本。因此，每个支行都配备一名相对稳定的银行卡专管员，专管员负责本行银行卡业务的培训和工作的跟进催办，确保银行卡业务事事有人管，件件有落实。
    三、加强系统应用。该行积极推动专项分期系统的应用与推广，以专业化系统提高业务处理效率。预审批”客户都是省行通过大数据筛选出来的，是我行资产多，贡献大、信誉好的客户，是分期付款的优质人群。可以有效的提高营销效果，达到事半功倍的效果，是实现分期付款快速发展的有效途径。
    四、加强费用投入。该行加大费用投入和奖励费用倾斜，助推汽车专项分期业务上规模。按照“专职人员队伍、专项考核激励、专业分期网点、专营特色支行、专属资源配置、专用管理系统”的“六专”经营机制，探索创新出富有分行特色的分期付款经营方式。