建行东营广饶支行：全面推进员工行为网格化管理

为有效落实监管要求，进一步提升员工行为管理的科学性、针对性、有效性，培养员工依法经营、合规操作习惯，打造“全行成网，网中有格，格中定人，各负其责”的管理格局，建行广饶支行全面推进实施员工行为网格化管理。
一是提高认识，压实责任。严格按照“一岗双责”要求，将员工行为网格化管理与业务经营同部署、同落实，要求全行员工深刻把握“三级管理网格、一张任务清单、一份合规档案、三项配套机制”的“3113”网格化管理机制内涵，全员定责，齐抓共管，确保网格化管理推进工作形成合力、取得实效，织好网格化合规经营的“保护网”。
三是明确重点，密切配合。按照网格管理员所在的不同管理层级，结合业务实际，区分机构负责人、客户经理、营运主管、柜员、资金交易等关键岗位为重点，细化标准，分类管理，以预防、检测与管理为重点，以线下网格化管理、线上集中筛查为抓手，以事前、事中、事后任务清单为规范，明确履职重点，形成全流程管理闭环，强化日常监督与行为管理。
三是细化任务，强化落实。下沉日常管理和服务职能，为网格管理员和网格成员明确一张任务清单，为每位员工建立一份合规档案，加强员工行为过程管控。细化落实员工关心关爱措施，各级网格管理员按照任务清单积极履职，关注网格成员工作情况和思想状况，及时发现网格成员心理异常苗头，消除风险管理盲点，提升异常行为预警的灵敏性和排查的精准性，促进员工行为管理系统化、规范化、常态化。
下一步，广饶支行持续推进员工网格化管理，细化落实管理职责，强化合规激励与约束，减少违纪违规事件，为经营管理提供有力的合规保障。