工行抚州广昌支行聚焦短板努力提升运行管理水平

     八月份以来，为有效提升运行管理水平，夯实各项业务发展基础，工行抚州广昌支行聚焦短板，采取多项措施，全力强化业务运行管理能力。 
　　提高认识。上半年，该行业务运行管理评级始终在C与C-之间徘徊，为扭转不利局面，该行认真研究分析短板，制定切实有效的整改措施，并按照措施要求执行到相关责任人，从而稳步提升运行管理水平，力争业务运行管理评级达到A级。 
　　严格履职。该行利用每天晨会按照结合岗位人员组织学习，通报前一天业务开展情况与发现问题，以及解决问题的办法，杜绝下次再次发生相同事件，从而达到全员学业务、全员懂业务，在工作中做到真正的“传、帮、带、学、超”。 
　　奖惩到位。该行将远程授权拒绝、业务集中处理退回的责任落实到人，同时对零拒绝与退回人员做好登记，按周进行汇总，并且通知到个人，以此作为当季绩效考核的依据，从而提升工作中的责任心与操作合规性。