工行江西赣州南康支行抓好信贷管理确保资产质量稳定

            今年以来，工商银行江西赣州南康支行把稳定和提升信贷资产质量作为第一要务来抓，在积极拓展市场、做大信贷规模的同时，将精力放在信贷管理步步到位和信贷质量考核贯彻落实上，了解和掌握信贷资产结构、分类情况、客户履约还贷情况，严把贷款质量关。 
            严格履责。要求管户客户经理做好尽职调查、贷后管理责任，对借款人的资信状况、现金流、还款来源、交易背景和贷款用途的真实性、合理性、贷款担保等进行尽职调查，确保贷款用途的真实、合理和第一还款来源充足，防止虚假、多头、过度融资风险。 
            加强排查。切实掌握企业真实的资金流、物流和信息流，通过对客户经营数据分析，有效识别和预警风险。在贷款到期前或贷款有劣变、欠息迹象时，提早采取措施防患于未然，有效防控存量贷款的迁徙劣变。加强与当地相关部门的日常沟通，争取第一时间掌握信息，尽早防范。 
            强化监测。全面掌握全辖信贷资产的总体情况及动态迁徙情况。对1000万元以上法人客户、100万元以上个贷客户逐户、逐笔进行风险排查，进一步摸清家底，并根据风险排查结果实施分类管理。 
          加强管理。通过调整借款合同要素、增加共同借款人、补充抵（质）押物、增加授信等措施，降低和化解贷款风险，做好尽调、加强管理、看好资金不被挪用，积极尽早处置。 
           遏制劣变。落实潜在风险贷款排查，指定人员专门负责风险排查，明确排查内容、要求、标准和排查责任，对排查情况提出化解风险意见和进度要求，跟踪进度，遏制潜在风险贷款劣变。对已出现的风险贷款，查明违约原因，密切关注客户经营状况，特别是关注企业的资金流向，主动采取追加其他资产抵押担保等方式和措施，把贷款风险化解在质量迁徙之前，尽早化解信贷风险。 
         加快处置。积极推进不良客户相关诉讼工作，在保障合理权益的前提下，明确争议抵押品的权益归属，恢复处置工作。加大个贷不良清收压降控制力度，通过催收、诉讼、拍卖、核销等方式，压降控制个贷不良。同时，加快信用卡不良催收和核销进度，对已符合核销条件的尽快完成核销材料的组卷及申报工作。同时将催透清收责任落实到人，支行行长、分管行长，跟进进度，确保实现不良贷款控制目标。