建设银行石家庄分行房金业务提高政治站位、高度重视，静下心来认真学习建总行、省分行相关工作精神，充分认识个贷资产质量对全行KPI考核的重要意义，切实在“查风险、强处置、促发展”的工作重心上下功夫，强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险的基础上，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。
通过新一代个贷系统的灵活催收模块、预警核查系统等科技功能，盯住日常拖欠贷款催收和预警信息核查，精准发现风险苗头，提高处置化解效果。坚持每日提取并下发数据，为支行压降逾期和不良提升精准指导，同时高度关注逾期和不良增长较快的支行的压降情况，及时掌握催收进度，协助支行锁定重点、难点客户，及早采取有效措施，摒弃季末搞突击的做法，将不良逾期压降工作放在日常。
建设银行石家庄分行住房金融业务坚持党建引领，持续加固党建工作对经营发展、基础条线管理等中心工作的引领支撑作用，同时强化机制，切实改进工作作风，推动房金业务催收管理提质增效。充分利用行内外各类资源做好年内逾期、不良贷款催收压降工作成效明显。
