在积极推动“双治双促”工作过程中，建设银行石家庄分行营运管理中心按照市分行相关工作部署，以及营运条线突出风险点专项治理及现金部位专项治理的情况，从四个方面入手，对所辖机构提出了要求。
一要聚焦短板，责任到人。建设银行石家庄分行营运管理中心强调，全行营运主管务必通过认真梳理所在单位业务短板指标，紧紧盯住关键人、关键岗位，针对差距和不足，强化有关指标的持续提升，为进一步做好营运管理工作夯实基础。二要平台赋能，推动应用。通过不间断的专业探索，落实好上级行建设银行河北省分行党委“无业务不平台、无平台不业务”的工作要求；全行营运管理业务条线要深刻理解上级行的工作要求，紧紧依托平台赋能，多方面、多角度入手，不断推动本单位平台实际应用。三要加强学习，提升素质。建设银行石家庄分行营运管理中心要求所辖，务必坚持学习上级行在相关平台上布放的大量学习视频、学习题目和内容，重点学习有关营运工作的各项业务，包括工作制度、操作流程、正反案例等等。要通过这些内容丰富、形式多样的坚持学习，不断提升员工个人的综合素养和专业水平，以适应高速发展的业务需求和工作需要。四要加强宣传，主动防控。营运管理条线员工务必持续提升涉毒涉诈预警数据的甄别能力，同时加大反赌反诈的宣传，不断增加主动防控意识，牢牢扎紧建行资金出口的篱笆。
