在建设银行石家庄分行营运管理工作季度分析会上，建设银行石家庄分行高级客户经理张洁带领与会人员，再次学习了省建行领导在2023年全省系统内警示教育大会上的讲话《持续提升认知，抓好“七个层次”，为深化新金融2.0提供坚强保障》。她结合建设银行河北省分行党委书记、行长陈中新的讲话精神，以及石家庄分行有关工作安排，有关工作的推动情况、发展状况，强调了执行力问题，并就建设银行石家庄分行营运管理工作，如何进一步提升执行力，向石家庄分行条线人员提出了三点要求：
一是提升认知。要求石家庄分行条线人员务必认真学习、贯彻执行省分行领导在全省系统内警示教育大会上的讲话精神，不遗余力提升站位，在做好柜面业务风险防控前提下，学会从全行经营前景视觉，考虑经营风险的有效防控，分析潜在风险存在的根源，关注重点人员、重点岗位，制定有效工作措施。二是强化合规意识。要通过培训、督导和帮扶，抓好员工行为管控和风险意识教育，培养员工良好的操作习惯，尤其做好新员工的入职、培训、上岗、调岗等的传、帮、带，打牢合规操作的工作基础，巩固并提升“双治双促”工作效果。三是坚持问题导向。以考核重点为工作指标，制定合理目标和措施，把长板做长、短板补齐，不断提升柜面风险的防控水平。
