针对今年以来新暴露不良较多，资产质量管控承压的形势，建行江苏省淮安分行多措并举强化不良资产处置，成效明显。一是优化组织机构。借省行优化部门组合东风，茂名市分行将资产保全经营中心作为独立一级部门考核，部门总经理不再兼任信贷管理部总经理，从机制上强化不良处置工作。二是优化经营机制。将原来普惠金融部、住房金融部、信用卡中心负责的不良经营处置职能移到资产保全经营中心，实施专业化处置，提升处置效率。三是清单推进处置。针对今年普惠新暴露不良较多，市分行用好上级行政策，应核尽核，将符合条件的不良客户名单逐一列出，明确责任人，明确核销申报时间节点，定期督办落实。四是建任务型团队。针对大额不良、已核销项目，建立多部门、支行骨干人员组成任务型团队，明确团队考核目标、时间和激励措施，专业高效推进不良资产处置。
