建行江苏省淮安分行推进“客户发展年”活动，把个人客户新拓作为工作的重中之重，强化统筹组织，夯实个人客户和资金基础，筑牢零售业务高质量发展根基。一是快速行动，抓好渠道突破。全力推进批量获客，强化资债协同，抓好代发、社保、学生及县域等资源；重视到店客户，抓实手机银行、快捷绑卡等高粘性产品的新客覆盖；推进线上渠道，聚焦通讯、出行、饭堂等刚需小额高频场景和政府民生服务、建行生活等线上平台获客。二是强化推动，落实目标管理。迅速传达，充分调动全员，常态营销，久久为功，切实落实省分行工作要求，按照目标要求抓实每天目标管理，对核心客户指标及专项活动开展情况常态通报，按旬总结，及时对网点进行督导和帮扶。三是定期检视，强化过程管理。推进辖内各支行加强过程管理，定期对本单位客户经营情况和市场变化追踪检视，及时发现问题，分析落后原因，提出推进和改进措施。
