建行江苏省淮安分行做实做细国际业务条线人员队伍管理，通过加大人员配置、加强人员培训、强化联动互助，全力以赴夯实人员基础，为国际业务高质量发展提供坚实的人才保障。一是加大人员配置。按照部门、支行、网点，国际结算师、外汇专职柜员的模式，分层分类管理条线从业人员，针对国际结算师和外汇专职柜员等重要岗位，进一步加大人员配置，提升从业人员数量占比，夯实人员数量配置基础。二是加强人员培训。在原有每两周一期培训的固定动作基础上，通过增设小班教学，案例分析、业务互查以及小测试的方式，赋能网点，全面提升外汇主管、柜员等从业人员的专业技能和合规意识，夯实人员专业知识基础。三是强化联动互助。落实1V1政策知识+业务实操相结合的“导师制”跟岗模式，选派人员到省分行跟岗，对支行网点选派到市分行跟岗的人员进行教学，全面强化省分行和市分行、市分行和支行网点的联动互助，夯实人员专业技能基础。
