为全面压实运营管理责任，精准排查风险隐患，持续提升网点运营风险管控水平。近日，金华婺城支行营业部组织召开运营风险专项提升工作会议，网点全体员工参会。会议全面复盘当前运营工作短板，深入剖析各类风险隐患根源，明确整改方向与工作目标，制定后续运营风险管控方案，全力推动网点运营工作合规化、精细化、标准化发展，筑牢金融服务安全防线。
全面开展运营风险深度排查。该行营业部全员立足柜面操作、账户管理、客户信息保护、反诈等核心业务环节，全面梳理操作风险，合规风险，管理风险隐惠，建立明细问题合账，逐项明确整改责任人、整改问题，确保各类风险隐患早发现、早预警、早处置，杜绝风险隐患遗留加强。针对柜面业务中的易错环节、高频风险点，逐一梳理操作规范，强化全员风险识别能力，从源头防范操作失误与合规漏洞。强化全员风控意识实操能力。运营风险防控核心在于员工的风险认识，要持续加强员工合规教育与业务培训，开展针对性学习，重点掌握规章制度、操作流程、风险防控要点，高频次查看业务办理中监控视频，对于发现的问题及时通报修正，每日晨会将结合典型案例、监管新规及实操痛点定期开展运营风险通报及培训学习，牢固树立“合规为先、风险可控”的工作理念，让风险防控意识融入每一笔业务、每一步操作环节。
健全运营风险管控长效机制。该行营业部完善岗位风控责任体系，细化各岗位风险防控职责，实现权责清晰、层层压实；建立常态化风险自查自纠机制，坚持每日晨会提醒、每周周会复盘、每月全面排查，形成“自查-整改-提升”的闭环机制。同时，强化员工互相监督、运营主管全程督导的管控模式，严格落实业务审核、授权管理等制度，以刚性制度约束规范运营操作，推动运营风险管控常态化、长效化。
下一步，金华婺城支行营业部将严格落实各项工作部署，紧盯问题鏊改，狠抓工作落实，持续优化运营管理流程，不断提升全员风险防控能力，全力筑牢运营风险防控围墙，为网点各项业务稳健高效发展保驾护航。
