建行江苏省淮安分行持续创新员工合规教育模式，通过“四维发力”精准施策，全方位、多层次提升员工合规意识与素养，致力打造风清气正、稳健行远的经营环境。一是抓实合规第一议题，筑牢思想根基。分行将合规理论学习作为各类会议、培训的“第一议题”，常态化组织学习国家金融监管法规、上级行最新合规政策及行业规范。通过领导干部带头学、关键岗位重点学、全体员工普遍学，确保合规要求入脑入心，夯实合规经营的思想基础。二是抓实合规情景模拟，提升实战能力。针对信贷审批、客户信息管理、反洗钱等重点领域和关键环节，分行定期组织开展“合规情景模拟”演练。通过设置真实业务场景中可能遇到的合规风险点与道德困境，让员工在模拟操作中辨识风险、分析后果、掌握合规操作流程。三是抓实合规谈心谈话，强化动态管理。建立并严格落实分层分类的“合规谈心谈话”制度，定期开展部门负责人、关键岗位人员谈话，部门及网点负责人与所属员工全覆盖谈话，重点围绕岗位风险、行为规范、思想动态等进行深入交流，及时提示苗头性、倾向性问题，做好心理疏导与行为引导。四是抓实合规履职考评，树立鲜明导向。分行将合规履职情况纳入员工绩效考核与评优评先的核心指标体系，加大权重，实行“一票否决”。每季度对员工遵守规章制度、执行操作流程、参与合规活动等情况进行量化评估，评估结果与薪酬激励、职务晋升等直接挂钩。通过强化考核的“指挥棒”作用，树立起“合规受奖、违规必罚”的鲜明导向，确保合规要求落到实处、取得实效。
