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建行秦皇岛分行五措并举全力推动四季度工作再上新台阶

发布时间:2019-11-25
上半年,建行秦皇岛分行在分行党委的正确领导下各项工作取得了较好成绩,为抓住时机、趁势而上,该行在总结回顾上半年工作的基础上,对收官工作进行了全面部署,提出了找准切入点、实现新突破的工作思路,通过在以下五个方面再使一把劲确保下半年各项工作再上新台阶。一、推进经营转型,持续增强中间业务收入能力。该行将提高中间业务收入能力,作为进一步改善业务收入结构,提高市场竞争力的重要途径,积极研究和解决制约中间业务发展的问题,通过在领域拓宽、服务品质、考核力度等方面下功夫,努力增加中间业务收入,力争保持中间业务收入在全省系统内和同业占比的领先地位。二、加强备付金管理,提高资金营运效益。为进一步提高资金营运效益,减少低效的人行备付金和总行备付金占用、以及无效库存现金和其他无息资产占用,实现管理创造价值目标。该行在确保对外支付、对内清算的前提下,从工作方式、内部管理、资金流向预测、现金调拨、考核机制等方面采取有力措施,全面加强备付金管理工作。三、充分发挥资源配置导向作用,提升经营业绩。该行按照适度从紧的费用管理原则,进一步优化资源配置,在处理好公平与效率关系的基础上,制定办法,加强考核,拉开差距,促进费用资源向产品富集的行际间流动,进而实现了经营业绩的稳步提升,提高了全行核心竞争力。四、加强财务预算管理,促进经营目标实现。该行按照分行党委年初提出的以系统先进行为标杆,以同业领先为竞争目标和“三个淡化、三个强化”经营工作思路,确定、分解下达全年的经营计划,在计划执行中,不断强化监测和分析,关注外部经济形势变化和政策动态,研究同业对策,确保全行经营按预定的目标迈进。五、强化内控案防工作,确保各项工作平稳开展。健全的内控案防制度、扎实的制度执行力、严密的监管工作,是加强内部控制管理、防范操作风险,确保全行稳健运营的关键。该行坚持“发展为第一要务”、“案防为第一责任”的经营理念,围绕分行2011年度监察内控案防工作的总体思路,以思想教育为基础,以职责履行为抓手,以规范行为为重点,以防控风险为目的,狠抓制度落实,务求实效。
 
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